Kunde: International tätige Privat- und Retailbank

Herausforderung:
Die internationale Privat- und Retailbank stand vor der Herausforderung, die veralteten LIBORs (London Interbank Offered Rates) abzulösen und auf die neuen Alternativen Referenzzinssätze (ARRs) wie den SARON (Swiss Average Rate Overnight) umzusteigen. Diese Umstellung war nicht nur gesetzlich gefordert, sondern auch entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit der Bank.

Unsere Rolle:
Als Teil des Projekts übernahmen wir verschiedene Schlüsselrollen:

• Teilprojektleiter: Koordination der Projektaktivitäten und Verantwortung für die fristgerechte Umsetzung der Umstellung.
• Business Analyst: Analyse der bestehenden Systeme und Prozesse sowie Definition der Anforderungen für die Integration der neuen Referenzzinssätze.
• Fachexperte: Bereitstellung von Expertise in Bezug auf regulatorische Anforderungen und Marktmechanismen, um die Bank bei der Anpassung ihrer Produkte und Dienstleistungen zu unterstützen.

Lösung:
Wir entwickelten einen umfassenden Umsetzungsplan, der die verschiedenen Stakeholder der Bank einbezog. Die Analyse der bestehenden Prozesse ermöglichte es uns, potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren und gezielte Massnahmen zur Minderung dieser Risiken (z.B. parallele Einführung) zu implementieren. Durch enge Zusammenarbeit mit IT- und Fachabteilungen stellten wir sicher, dass die technischen Anpassungen reibungslos durchgeführt wurden.

Ergebnis:
Die erfolgreiche Ablösung der LIBORs durch ARRs wurde termingerecht und ohne Störungen im Geschäftsbetrieb abgeschlossen. Die Bank konnte ihre Produkte erfolgreich anpassen, neue Geschäftsmöglichkeiten erschliessen und sich weiterhin als vertrauenswürdiger Partner im Finanzsektor positionieren. Unsere Expertise und das effiziente Projektmanagement führten zu einer nahtlosen Transition und verbesserten die Wettbewerbsfähigkeit der Bank.